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  • 區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品OEM貼牌加工單純制作的模式,巧巧國際更提供品牌設計、咨詢、售后等優(yōu)質一條龍服務,不但保證加工產(chǎn)品上的卓越品質,更為其品牌商打造優(yōu)質的市場形象,巧巧國際具備了超前的市場眼光,在工廠與市場上做到了一步到位的,使品牌商節(jié)省了耗時耗力的中間環(huán)節(jié),無論是在技術抑或服務上都給予了顧客方便快捷體貼的專業(yè)體驗,這樣即為商家提供了強大的后助力同時亦是巧巧國際軟實力的體現(xiàn)。
  • 2015年10月5日至6日,我司全體員工在人力資源部的組織下,到蜂道野戰(zhàn)拓展基地進行了為期兩天一夜的拓展訓練。本次拓展訓練圍繞“挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊”的主題進行,旨在培養(yǎng)員工的團隊合作精神;培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式;增強團隊的凝聚力與向心力;提高自我的控制能力,從容應對壓力與挑戰(zhàn);完善人格,磨練個人意志。
  • 如今互聯(lián)網(wǎng)時代,巧巧日化用創(chuàng)意玩轉生活,體驗生活,開拓未來,也是我們這一代科技人追逐的夢想,巧巧日化同互聯(lián)網(wǎng)一起進步,從OEM到ODM不斷努力16年護膚經(jīng)驗,用實力打造OEM祛斑霜行業(yè)標桿!
  • 現(xiàn)如今我國有許多狐臭產(chǎn)品OEM的企業(yè),感受到創(chuàng)建自主品牌的緊迫性,萌生了自創(chuàng)品牌的念頭。但品牌之路上,很多企業(yè)面臨著失敗,步履維艱。其實,創(chuàng)建并成功運行一個品牌是一個系統(tǒng)化的過程,并非是一個簡單的運作,狐臭產(chǎn)品OEM創(chuàng)建自有品牌的過程,實際上是企業(yè)由一個生產(chǎn)代工型企業(yè)向品牌營銷型企業(yè)轉變的過程,成功的關鍵是企業(yè)能否迅速培養(yǎng)和建立起市場競爭所必需的市場營銷能力。
  • 有一半瑞典“血統(tǒng)”的機器人行業(yè)老大ABB公司沒有想到,在其家門口,瑞典沃爾沃公司沒有選用他們的產(chǎn)品,而是選擇了新松機器人自動化公司提供的移動機器人解決方案。   新松公司總裁曲道奎覺得闊步走出去的新松是對國際機器人巨頭全面布局中國的回敬。他坦言:“在國內(nèi)我們是老大,但在國際市場還是小個子。”不過,新松卻是國際巨頭一心想“放倒”的小個子,因為這小個子“躥”得太快了。2000年從零起步,年均復合增長率超過40%,怎不叫對手警覺!
  • 據(jù)路透社最新市場報告“脂肪酸酯市場全球行業(yè)分析、規(guī)模、份額、增長、趨勢和預測2014-2020”,2013年全球脂肪酸酯市場的總值為17億美元,預計該市場到2020年將達到22.4億美元,2014-2020年期間的復合年增長率將達到4.1%。
  • 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會文化的不斷進步,人們對于投資美麗的重視程度越來越高,從而誕生了一種名為“美麗經(jīng)濟”的產(chǎn)物?!懊利惤?jīng)濟”是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,知識會演變成財富,美麗也會變成一種產(chǎn)業(yè)這是必然趨勢。“美麗經(jīng)濟”中第一大產(chǎn)業(yè)就是化妝品產(chǎn)業(yè),據(jù)權威數(shù)據(jù)顯示,2014年中國已成為全球最大化妝品市場之一,化妝品年銷售額達2000多億元,約占全球化妝品市場的8.8%,僅次于美國,化妝品產(chǎn)業(yè)成為了一座無法令人預估出財富數(shù)值的富礦。
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