面對目前競爭日益加劇的精品店市場，作為新進企業(yè)我們該怎么做？營銷差異化，只有差異化才能讓我們更順利的進入市場，走過別人走了十年的路。沒有差異化，我們只會成為市場中“有我們不多，沒我們不少”的品牌。
　　我們的差異化來自于以下幾個因素：產品、促銷、服務、培訓、人員等。
　　1、產品差異化：力求品牌的訴求點的差異化，如中草藥美容護膚-佰草集，珍珠美白-歐詩漫，專業(yè)眼霜-丸美，面膜專家-相宜本草等。
　　2、促銷差異化：采用一種很獨特的促銷方式，使銷售人員經常處于自信和興奮狀態(tài)，使顧客總有意外的驚喜。當然，這很難，需要企業(yè)有一個深諳市場的策劃團隊。
　　3、培訓差異化;建立一套很完善的培訓體系，像資生堂、佰草集，做到每周例會，每月培訓，巡回培訓，駐店帶教，一直堅持，從不間斷，最終形成了店員“只會賣資生堂、佰草集，資生堂、佰草集是最好的。”（這是我在市場上聽到的營業(yè)員的原話。）
　　4、人員差異化：必須做到銷售主管是店鋪經營專家，如河南清妃、高夫的銷售主管很少，只有幾個人，但個個高水平，都是行業(yè)內的精英，下市場不像一般的業(yè)務人員催款、壓貨，而是能做到店主的經營顧問，營業(yè)員的指路明燈?？蛻粢坏┯械赇伣洜I的問題就會打電話給他們，營業(yè)員有問題了會先電話給他們說不是先給店鋪老板說。而這些銷售主管也要求能記住一個店鋪三個以上店員的姓名和電話，這種我們已經參與了整個店鋪的管理的銷售人員，自己的品牌還能做不好嗎？所以，我們需要這樣的銷售主管。但市場上多數傳統(tǒng)流通企業(yè)的銷售管理人員，習慣了粗放式的管理，習慣于當“甩手掌柜”，一線銷售有導購做，他們只關心報表和回款，這樣的人是做不好精品店市場的。
　　綜述，作者在此并不是鼓勵大家都去做精品店渠道，而是拋磚引玉，希望更多的國內企業(yè)主動的去創(chuàng)新，去延伸或開拓品牌市場，可貝爾在電視購物渠道不是做的非常好嗎。近日我們欣喜的看到曾經領跑中國日化市場的雅倩企業(yè)已經重拳出擊精品店市場，憑借著企業(yè)近 20年深厚的積淀，希望能夠是厚積薄發(fā)、橫空出世，在精品店市場創(chuàng)出自己的品牌，也為中國的民族品牌做出榜樣，大家都在關注……有關更多日化用品的行業(yè)資訊信息請查詢中國報告大廳的日化用品行業(yè)當前現狀及未來趨勢發(fā)展預測報告。
　　寫到這我想到了央視的掌管人老畢，一個其貌不揚的人，一個論學歷，論形象都不是很拔尖的人，一個多年從事記者作業(yè)卻不為我們所熟悉的人，卻在“星光大路” 節(jié)目展示了自個異乎尋常的掌管個性和才調，深得觀眾的喜歡。因而，我也祝福中國的本鄉(xiāng)日化公司提前找到歸于自個的一條星光大路。